РУКОВОДСТВО

РУКОВОДСТВО - 1. Управление, которое характеризуется вполне определенными функциональными приоритетами. 2. Функция управления в составе основных функций, раскрывающих содержание управления.(Словарь-справочник менеджера / Под ред. М.Г. Лапусты.-М., 1996) необходимой направленности развития фирмы, наблюдение за общим положением дел. При втором подходе в состав основных функций управления включают предвидение, организацию, контроль, координацию, регулирование, активизацию, исследование. В этом случае руководство выступает в качестве разновидности управления. Иначе говоря, это управление, в функциональном содержании которого отдается явный приоритет функциям активизации, координирования, предвидения, исследования. Можно сказать, что это управление по обобщенным характеристикам, стратегическим ориентирам, прогнозам и по факторам общей активности работников. Названные два подхода не противоречат друг другу. Они отличаются лишь глубиной понимания содержания управления. Для практики второй подход является предпочтительнее, потому что он не соотносит понятие руководства с понятием управления, как часть с целым. Иными словами, не считает управление целым, а руководство одной из его функций. В практическом отношении очень важно понимать, что управление может быть детализированным и при этом может пропадать видение целого, общего, перспективного, важного, главного. Так бывает, когда мало внимания уделяется функциям координации, активизации, исследования, предвидения. Управление может быть перспективным, демократическим, социально ориентированным, последовательным, если оно отдает приоритет тем функциям, которые характеризуют его как руководство.(Словарь-справочник менеджера / Под ред. М.Г. Лапусты.-М., 1996)