ПЛАНИРОВАНИЕ КАЛЕНДАРНОЕ

ПЛАНИРОВАНИЕ КАЛЕНДАРНОЕ - Часть оперативно-производственного планирования, включающая разработку конкретных производственных заданий для предприятия в целом и его структурных подразделений (цехов, участков, бригад, рабочих мест) на короткие отрезки времени (месяц, сутки, смену, час).(Золотогоров В.Г. Энциклопедический словарь по экономике.-Минск, 1997) Плановые задания рассчитывают на основе норм и нормативов, договорных обязательств и государственного заказа, с учетом всех конкретных условий их практической реализации, сложившихся на данный момент. Составление календарных планов осуществляется обычно в три этапа. На первом этапе выполняют объемное планирование, т.е. детализируют и распределяют задания по цехам (участкам) в соответствии с их специализацией и мощностью, с учетом максимального использования всех ресурсов. В итоге устанавливаются задания цехам на конкретный период времени. Задания каждому цеху (участку) устанавливаются в натуральном, трудовом и стоимостном измерителях. Исходные данные для их определения: производственная программа, установленная в целом по предприятию (по договорам, госзаказу и т.п.), данные об ожидаемом выполнении программы за текущий год (период), производственных резервах, спросе и предложении на рынке (бирже). Второй этап (собственно календарное планирование) - составление календарных планов производства по срокам и объектам для каждого цеха (участка) и разработка календарных нормативов (заделов, такта, темпа поточных линий и т.п.). Построение календарных планов (иногда в виде графиков) должно обеспечивать равномерный выпуск (ремонт) продукции (оборудования) в определенные сроки, а также соответствие запланированного объема работ составу рабочей силы по профессиям и квалификации, наличию оборудования. В свою очередь календарный план является исходным документом для уточнения сроков технической подготовки производства, организации ремонта и технического обслуживания оборудования. Третий этап включает доведение плановых заданий до каждого рабочего места. С этой целью календарные планы расчленяют на отдельные задания между исполнителями и составляют план, в котором отражают задание каждому рабочему на смену. Оперативное регулирование и контроль за выполнением календарных планов организуют в процессе диспетчеризации производства.(Золотогоров В.Г. Энциклопедический словарь по экономике.-Минск, 1997)