ПРИНЦИПЫ ДОСТИЖЕНИЯ УСПЕХА

ПРИНЦИПЫ ДОСТИЖЕНИЯ УСПЕХА - Чтобы достичь успеха в бизнесе, стать быстрорастущей, преуспевающей, новая компания при выборе сферы своей деятельности должна отвечать следующим требованиям.1. Иметь монополию на какой-то вид изделий или услуг, подобно "Ксероксу" или "Полароиду", доминировать на рынке благодаря своим патентам, благодаря продукции, не имеющей близких аналогов.2. Если компания получает доход благодаря реализации продукции, то для коммерческого успеха доля чистой прибыли в приросте объема продаж, в увеличении стоимости реализованной продукции должна быть достаточно велика. Так, например, при росте объема реализации на 20% прирост чистой прибыли при этом должен быть не менее 50%.3. Рост бизнеса должен быть относительно независимым от фазы экономического цикла, рост оборотов компании должен происходить и в периоды спадов производства.4. Компания должна постоянно иметь высокую норму прибыли и темпы прироста заказов, причем довольно большой обязательно должна быть доля повторных заказов на продукцию.5. Компания должна оперировать в такой сфере бизнеса, о которой мало пишут в докладах и отчетах о биржевых операциях.6. Компания должна выбрать такую сферу хозяйственной деятельности, где многое зависит от таланта менеджера. Важное значение в быстрорастущих компаниях уделяется подбору кадров. Это особенно важно для новых, начинающих предприятий. Для создания эффективной команды управляющих и специалистов на новом предприятии нужно придерживаться следующих правил:а) нанимать только тех людей, которые имеют опыт работы;б) подбирать только самых квалифицированных работников, особенно в тех случаях, когда им самим придется впоследствии принимать на работу других людей;в) постараться выяснить, соответствует ли подготовка принимаемых на работу сотрудников организационной культуре, системе ценностей вашей компании;г) постараться отыскать людей, с которыми вы уже работали в прошлом;д) стараться, чтобы ваша управленческая команда была как можно меньше;е) уметь хорошо считать деньги, ведь прибыль - цель любого предприятия.(Словарь-справочник менеджера / Под ред. М.Г. Лапусты.-М., 1996)