О проекте | Помощь    
   
 
   Энциклопедия Компьютеры Финансы Психология Право Философия   
Культура Медицина Педагогика Физика Спорт Спорт
 
А Б В Г Д Е Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Ъ Ы Ь Э Ю Я
 
Са Сб Св Сг Сд Се Сж Сз Си Сй Ск Сл См Сн Со Сп Ср Сс Ст Су Сф Сх Сц Сч Сш Сщ Съ Сы Сь Сэ Сю Ся
 

СПЕЦИФИКАЦИЯ ЛИЧНОСТНАЯ

СПЕЦИФИКАЦИЯ ЛИЧНОСТНАЯ - Набор требований, которые данная должность и работа предъявляют к работнику.(Управление организацией: Энциклопедический словарь.-М., 2001) То есть она отвечает на вопрос: "Каковы черты характера, каким должен быть опыт человека, его образование, чтобы он успешно выполнял работу на данной должности?" Она дает информацию, необходимую для приема на работу и отбора нужных сотрудников, для проведения собеседования. Личностная спецификация включает в себя следующие разделы и требования к персоналу: а) физический облик - рост, вес, лево-, праворукость, состояние здоровья (аллергии, слух, зрение и т.п.), возраст, пол, речевые характеристики. Внешний вид, поведение; б) достижения (образование, квалификация, опыт) - уровень образования, тип учебного заведения, знание языков, дополнительное профессиональное обучение, опыт работы (где, выполняемые обязанности, достигнутые результаты, объем ответственности и т.п.); в) интеллект - беглость речи, четкое выражение мыслей, скорость восприятия, память, абстрактное мышление, уровень интеллекта; г) специальные способности - к вычислениям, механические, навыки устного выступления, умение разбираться в чертежах, формулах, художественные и музыкальные способности; д) интересы - приоритеты (интеллектуальная или физическая работа, конструирование, общественная работа и т.д.); мотивация (деньги, престиж, власть, услуги, карьера и т.п.); е) черты характера - влиять на других, инициативность, самостоятельность, эмоциональность, ответственность, жесткость характера, доверчивость и т.п.; ж) внешние условия (социально-бытовые) - место рождения, место жительства, занятия членов семьи, финансовые условия семьи, расстояние от дома до работы, наличие возможности к переездам, командировкам и т.д. Личностная спецификация может быть составлена либо в текстовой, либо в табличной форме. В последнем случае каждое требование к работнику может быть выражено в трех вариантах: а) основные требуемые качества - т.е. такие, без наличия которых работа не может осуществляться на удовлетворительном уровне; б) желаемые качества - преимущество должно отдаваться кандидатам, обладающим ими, при условии наличия других главных качеств; в) противопоказания - качества, автоматически исключающие кандидатов, хотя и подходящих по другим параметрам. Существуют и другие подходы к выделению качеств работника. Например, в США широко используется личностная спецификация из пяти пунктов Манро Фрейзера: а) воздействие на других людей - физические данные, внешность, речь и манеры поведения; б) накопленная квалификация - образование, профессиональное обучение, подготовка, опыт работы; в) природные способности - быстрота понимания и способность к обучению; г) движущая сила (мотивация) - поставленные перед собой цели, решимость и последовательность в их достижении, успех их достижения; д) адаптация - эмоциональная устойчивость, способность противостоять стрессам и контактность с людьми. Оба подхода к личностной спецификации являются хорошей основой для проведения собеседования при отборе персонала и одним из необходимых элементов регламентации управленческого труда.(Управление организацией: Энциклопедический словарь.-М., 2001)