МЕТОДЫ ГИБКИЕ В ПРОИЗВОДСТВЕ

МЕТОДЫ ГИБКИЕ В ПРОИЗВОДСТВЕ - Приемы предпринимательской деятельности, предусматривающие методы организации производства применительно к меняющимся условиям внешней среды.(Маркетинг: Словарь / Азоев Г.Л. и др.-М., 2000) К таким приемам относят, например, систему "точно вовремя" (juis in time, JIT) - ее японскую модификацию и прообраз - информационную систему "кан-бан", базирующуюся на интенсификации спроса. Идея таких систем заключается в отказе от жесткого разделения труда и производственных функций, организации планирования выпуска товаров небольшими партиями, что создает возможность гибкой переналадки, приспособления производства к изменяющимся запросам потребителя. При этом меняется сама философия производства: вместо выпуска товаров на склад появляется выпуск на заказ, а выпуск изделия или его части на каждом этапе производственного цикла привязан к появлению потребности в нем на следующем этапе; внутрипроизводственные запасы (пролеживание деталей в ожидании операций) при этом минимизируются. Подобная система поддерживается комплексным контролем качества (total qualiti control, TQC), упреждающим появление брака. Такими методами охвачены обычно два элемента производства: логистика и управление персоналом. Для ускорения внедрения гибких методов в производственную практику используется активное информационное обеспечение менеджеров и рабочих сведениями о системе и правилах функционирования в условиях ее действия.(Маркетинг: Словарь / Азоев Г.Л. и др.-М., 2000)